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固定预算法与弹性预算法
编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同,可分为固定预算法和弹性预算法。
1.固定预算法
含义 | 又称静态预算法,是指在编制预算时,只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法 |
缺点 | 一是适应性差;二是可比性差 |
2.弹性预算法
含义 | 又称动态预算法,是在成本性态分析的基础上,依据业务量、成本和利润之间的联动关系,按照预算期内可能的一系列业务量(如生产量、销售量、工时等)水平编制系列预算的方法 |
适用 | 理论上,弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算,但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算,尤其是成本费用预算 |
注意 | 选择业务量的计量单位。以手工操作为主的车间,就应选用人工工时;制造单一产品或零件的部门,可以选用实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等 |
确定适用的业务量范围。一般来说,可定在正常生产能力的70%~110%之间,或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限 | |
分类 | 弹性预算法又分为公式法和列表法两种具体方法 |
(1)公式法
含义 | 公式法是运用总成本性态模型(y=a+bx),测算预算期的成本费用数额,并编制成本费用预算的方法。 |
优点 | 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本,可比性和适应性强。 |
缺点 | ①按公式进行成本分解比较麻烦,对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解,工作量很大。 ②对于阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线,才能应用公式法。 ③必要时,还需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用。 |
(2)列表法
含义 | 列表法是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平,然后按不同的业务量水平编制预算。 应用列表法编制预算,首先要在确定的业务量范围内,划分出若干个不同水平,然后分别计算各项预算值,汇总列入一个预算表格。 |
优点 | ①不管实际业务量多少,不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本; ②混合成本中的阶梯成本和曲线成本,可按总成本性态模型计算填列,不必用数学方法修正为近似的直线成本。 |
缺点 | 在评价和考核实际成本时,往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。 |
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