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中级会计考试《财务管理》知识点：集权与分权的选择与设计
2019年中级会计职称备考开始了，很多考生关注哪里有中级会计学习资料，正保会计网校特意为大家准备了中级会计职称《财务管理》知识点，坚持学习，每天一点点的进步一定可以使大家更加自信地应对2019年中级考试，坚持到最后就是胜利！
集权与分权的选择与设计
一、 影响财务体制选择的一般因素
集权与分权考虑因素一览表
| 考虑因素 | 集权 | 分权 |
| 生命周期 | 初创期 | 稳定增长期 |
| 企业战略 | 纵向一体化 | 多元化战略 |
| 市场环境 | 市场稳定 | 复杂多变，不确定性高 |
| 企业规模 | 小 | 大 |
| 管理水平 | 高 | 低 |
| 信息网络 | 高 | 低 |
二、 企业财务管理体制的设计原则
1. 与现代企业制度的要求相适应的原则；
2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；
3. 明确财务的综合管理和分层管理思想的原则；
4. 与企业组织体制相适应的原则。
| 思路 | 特点 | |
| U型 | 职能化管理为核心，实行集权控制，高度集权。 | 最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业 |
| H型 | 控股公司体制，高度分权，各子公司保持了较大的独立性 | 不断演化后，现代企业既可分权，也可集权 |
| M型 | 即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部 | 集权程度较高，事业部有一定的经营自主权 |
三、 集权与分权相结合型财务管理体制的实践
| 集权 | 1.集中制度制定权；2.集中财务机构设置权；3.集中筹资、融资权；4.集中投资权；5.集中用资、担保权；6.集中固定资产购置权；7.集中收益分配权。 |
| 分权 | 8.分散经营自主权；9.分散人员管理权；10.分散业务定价权；11.分散费用开支审批权。 |
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