中级会计职称《财务管理》知识：预算的编制方法

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预算的编制方法

（一）增量预算法与零基预算法

1. 增量预算法

（1）定义：是指以历史期实际经济活动及其预算为基础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项目及金额形成预算的预算编制方法。

（2）增量预算的三项假设

①现有业务活动是合理的，不需要进行调整；

②现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；

③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。

（3）缺陷：可能导致无效费用开支无法得到有效控制，使得不必要开支合理化。

2. 零基预算法

（1）定义：是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，以零为起点，从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性，经综合平衡，形成预算的预算编制方法。

（2）适用：适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。

（3）应用程序：明确预算编制标准；制定业务计划；编制预算草案；审定预算方案。

（4）优点：

①以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；

②有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

（5）缺点：

①预算编制工作量较大、成本较高；

②预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。

（二）固定预算法与弹性预算法

1. 固定预算法

（1）定义：又称静态预算，是指以预算期内正常的、最可实现的某一业务量（是指企业产量、销售量、作业量等与预算项目相关的弹性变量）水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

（2）缺点：

①适应性差

②可比性差

2. 弹性预算法

（1）定义：又称动态预算法，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法。

（2）适用：理论上适用于编制所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。

（3）优点：

考虑了预算期可能的不同业务量水平，更贴近企业经营管理实际情况。

（4）缺点：

①编制工作量大；

②市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。

（6）弹性预算法的分类

①公式法：

公式法是运用总成本性态模型，测算预算期的成本费用数额，并编制成本费用预算的方法。

所依据的公式是：Y＝a＋bX

a表示该项成本中固定基数，b表示与业务量相关的弹性定额

优点：编制预算的工作量相对较小

缺点：逐项分解成本比较麻烦，工作量大。

②列表法：

列表法是指企业通过列表的方式，在业务量范围内依据已划分出的若干个不同等级，分别计算并列示该预算项目与业务量相关的不同可能预算方案的方法。

优点：能直接查到业务量相近时的预算成本

（三）定期预算法与滚动预算法

1. 定期预算法是指在编制预算时，以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种预算编制方法。

（1）优点：使预算期间和会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。

（2）缺点：缺乏长远打算，导致短期行为的出现。

2. 滚动预算法又称连续预算法或永续预算法，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算编制方法。

（1）滚动预算方法

①逐月滚动：编制的预算比较精确，但工作量较大。

②逐季滚动：比逐月滚动的工作量小，但精确度较差。

③混合滚动。

（2）优点：能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；能够使预算与实际情况更加适应、有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

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