2018年中级会计职称《财务管理》高频考点：集权与分权

努力是一种常态，像一日三餐吃饭睡觉。知识也不是一蹴而就，是一天一天扎实练习。以下是正保会计网校为您准备的中级会计职称《财务管理》高频考点。

一、集权与分权的选择

集权与分权考虑因素一览表

考虑因素	集权	分权
业务关系	密切	不密切
资本关系	能控制	无法控制
成本利益	集权利益大于成本	集权利益小于成本
管理水平等	高	低

【例题·单选题】某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。

A.集权型

B.分权型

C.自主型

D.集权与分权相结合型

【正确答案】A

【答案解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的企业集团是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型）。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统（题干中的企业集团内部信息化管理基础较好，符合采用集权型财务管理体制的条件），所以本题正确答案为选项A。

二、企业财务管理体制的设计原则

1.与现代企业制度的要求相适应的原则；

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；

3.明确财务的综合管理和分层管理思想的原则；

4.与企业组织体制相适应的原则。

	思路	特点
U型	高度集权，集权化管理为核心，实行集权控制	最基本的组织结构，适用于产品简单，规模较小的企业
H型	高度分权，控股公司体制，各子公司保持了较大的独立性	不断演化后，现代企业既可分权，也可集权
M型	即事业部制，按照企业所经营的事业，设立若干事业部	集权程度较高，事业部有一定的经营自主权

记忆：U集H（ha）分在两端，M处在正中间。

【例题·判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。（ ）

【正确答案】√

【答案解析】财务管理体制的集权和分权，需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系和业务关系的具体特征，以及集权与分权的“成本”和“利益”。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。反之，则相反。

【例题·多选题】在进行财务管理体制设计时，应当遵循的原则有（ ）。

A.明确分层管理思想

B.与现代企业制度相适应

C.决策权、执行权与监督权分立

D.与控制股东所有制形式相对应

【正确答案】ABC

【答案解析】从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：

（1）与现代企业制度的要求相适应的原则

（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

（3）明确财务综合管理和分层管理思想的原则

（4）与企业组织体制相适应的原则。所以本题正确答案为A、B、C。

【单选题】U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是（ ）。

A.集权控制

B.分权控制

C.多元控制

D.分层控制

【正确答案】A

【答案解析】U型组织最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。

三、集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容

1.集中制度制定权

2.集中财务机构设置权

3.集中筹资、融资权

4.集中投资权

5.集中用资、担保权

6.集中固定资产购置权

7.集中收益分配权

8.分散经营自主权

9.分散人员管理权

10.分散业务定价权

11.分散费用开支审批权

【记忆】对于应该分权的内容，可以记忆为：人员经营业务需要费用开支。

【例题·多选题】某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。

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