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作业成本计算法与传统成本计算法的比较
1.作业成本计算法
1)基本观念
①企业是一个为最终满足顾客需要而设计的“一系列作业”的有序集合体,即作业链;
②作业链上存在着“作业耗用资源,产品耗用作业”的联结关系,即:资源-作业-产品
2)成本分配方法——基于资源耗用的因果关系进行成本分配,即:
根据作业中心耗用资源的情况,依据资源动因将资源耗费的成本(间接费用)分配给作业中心;
依照成本对象(各产品)消耗作业的情况,依据作业动因把分配到作业中心的成本(作业成本)分配给成本对象。
3)优势
克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点,使以往一些不可控的间接费用变为可控,这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用,以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
2.作业成本计算法与传统成本计算法的比较
1)相同点:直接材料成本与直接人工成本直接归集到成本对象
2)区别——对间接费用(主要是制造费用)的分配
①传统成本计算法
制造费用以直接人工工时或机器工时(实质是以产量为基础)为分配依据,分配路径为:“资源-部门-产品”。
若企业生产多样性明显,生产量小、技术要求高的产品成本分配偏低;生产量大、技术要求低的产品成本分配偏高。
②作业成本计算法
制造费用按照成本动因直接分配,分配路径为:“资源-作业-产品”;避免了传统成本计算法下的成本扭曲。
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