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中级会计职称《财务管理》知识点：预算的执行与考核（5.11）
2015年中级会计职称考试备考日益紧张，为了帮助广大考生做好备考，打好基础，网校全面开通了2015年中级会计职称课程（试听课程>>）。另外，网校特地整理了论坛热心学员为大家分享了中级会计师知识点，希望对您有所帮助。
预算的执行与考核
一、预算的执行：
1、企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横身到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
2、企业财务管理部门应当利用财务报表 监控预算的执行情况及时向预算执行单位、企业预算委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算执行进度、执行差异及对企业预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。
二、预算的调整：
1、预算调整程序：
1）企业正式下达的预算，一般不予调整；
2）企业预算调整，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告；
3）企业财务管理部门应当对预算执行单位的调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行；
2、预算调整决策要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；
（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
三、预算的分析与考核：
1） 企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。
2）企业预算执行考核是企业绩效评价的主要内容，应当结合年度内部经济责任制进行考核，与预算执行单位负责人的奖惩挂钩，并作为企业内部人力资源管理的参考。
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