举例说明滚动预算法在实际财务管理中的应用。

滚动预算法是一种动态的预算编制方法，它通过将当前期的实际数据与预算数据进行比较，然后根据差异调整下一期的预算。这种方法可以帮助企业在经营过程中灵活应对变化，提高预算的准确性和可靠性。

以下是滚动预算法在实际财务管理中的应用举例：
1. 销售预算：企业可以根据过去的销售数据和市场趋势制定一个初始的销售预算。然后，每个月或每个季度，根据实际的销售情况进行调整。如果销售额高于预算，企业可以相应地增加下一期的销售预算，反之亦然。
2. 成本预算：企业可以根据过去的成本数据和预期的成本变化制定一个初始的成本预算。然后，每个月或每个季度，根据实际的成本情况进行调整。如果实际成本高于预算，企业可以采取控制成本的措施，并相应地调整下一期的成本预算。
3. 现金流预算：企业可以根据过去的现金流数据和预期的现金流变化制定一个初始的现金流预算。然后，每个月或每个季度，根据实际的现金流情况进行调整。如果实际现金流低于预算，企业可以采取措施增加现金流，并相应地调整下一期的现金流预算。
4. 投资预算：企业可以根据过去的投资数据和预期的投资变化制定一个初始的投资预算。然后，每个月或每个季度，根据实际的投资情况进行调整。如果实际投资高于预算，企业可以重新评估投资项目，并相应地调整下一期的投资预算。

通过滚动预算法，企业可以根据实际情况及时调整预算，避免预算与实际情况的偏差过大，提高财务管理的准确性和灵活性。