是行业较早深入研究营改增的企业之一，会主动适应政策变化，目前已启动专项工作小组开展政策实施准备工作，包括：（1）改造业务和财务系统，匹配增值税下的业务流程及财税管理要求。（2）与供应商提前沟通，包括但不限于议价规则的调整、合同条款的修订等。（3）通过平台化的手段，加强上下游的产业链整合能力和管控水平，促进精细化管理。

　　“土地价款允许抵扣的话，我们测算下来税率会从5%下降到3-3.5%左右”，一家房地产开发商高管对记者表示，“与同行业交流下来，大约平均会在3%左右。”

　　集团总经理助理、三总师、各部门负责人、二级公司领导，总经理指出，营改增旨在全面梳理各业务板块增值税税务风险点，规范增值税纳税管理，完善相关管理信息系统的增值税设置，测算营改增对各业务板块的具体影响以及做好提前谋划、梳理流程等工作。

　　公司在京领导、总经理：对新老项目界定、计税方式的选择以及营改增对公司经营管理的影响做了重要分析，同时要求各单位应做好与上下游的沟通协调，营改增政策的宣贯培训，税收风险的防范等工作。

　　集团总经理等、各部门负责人，各子（分）公司总经理、总会计师等：集团公司将持续开展相关内容培训，建立增值税管理体系，制定增值税管理相关制度，优化各业务板块、业务领域管理流程，降低“营改增”对企业的不利影响，确保在新形势下助推企业平稳发展。