新用户扫码下载
扫码下载APP
接收最新考试资讯
及备考信息
如何学注会《战略》：战略稳定性与文化适应性
| 《会计》 | 《审计》 | 《税法》 | 《经济法》 | 《财务成本管理》 | 《公司战略与风险管理》 |
根据注册会计师考试《公司战略与风险管理》教材和正保会计网校注会考试网上辅导的授课内容，可用一个矩阵来分析企业的战略稳定性与文化适应性。在这个矩阵中，以“各种要素的变化”的多少和“文化潜在一致性”的大小作为两个唯度，得出四个类型，现在对它们做如下总结。
战略稳定性与文化适应性图
一、以企业使命为基础
1、战略变化大，文化一致性大。
2、多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自己的主要产品和市场，以适应新的要求。
3、企业处理战略与文化关系的重点有以下几项：一是企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系；二是发挥企业现有人员在战略变革中的作用；三是在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致；四是考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
二、加强协调作用
1、战略变化小，文化一致性大。
2、发生在企业采用稳定战略时。
3、企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
三、根据文化的要求进行管理
1、战略变化小，文化一致性小。
2、需要研究这些变化是否可能给企业带来成功的机会。
3、可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理。
四、重新制定战略
1、战略变化大，文化一致性小。
2、企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。如果没有必要，企业则需要考虑重新制定战略。
3、在企业外部环境发生重大变化，企业考虑到自身长远利益，必须实施不能迎合企业现有的文化的重大变革，企业则必须进行文化管理，使企业文化也做出相应重大的变化。
4、为了处理这种重大的变革，企业需要从四个方面采取管理行动：一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义。二是为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员。三是改变奖励结构，将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上，促进企业文化的转变。四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范，保证新战略的顺利实施。
企业的战略稳定性与文化适应性相关内容较多，但难度不大，建议以理解为主，区别出四种情况。注会考试的备考中，很多人都关心高频考点和重点内容的问题，因为把高频考点和重要内容都复习好了，掌握好了，那么就有更大的把握通过考试，以同样的时间和精力获得更好的复习效果。如果各位考生想有针对性地进行高频考点的复习，可以使用正保会计网校的注册会计师考点汇编电子书，这本书精选高频考点，让大家复习更方便高效。
推荐栏目：cpa考试
推荐阅读
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号