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直播讲义：李志刚老师助你决战注会《公司战略与风险管理》
为帮助广大考生更好地备考2016年注册会计师考试，网校特别为大家准备了考前直播交流，网校老师为大家指点迷津！以下是李志刚老师讲解注会《公司战略与风险管理》复习指导的具体内容。
【战略分析】
战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。
·外部环境分析：宏观、产业和竞争环境
·内部环境分析：资源、能力和核心竞争力。
常用战略分析工具：波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析。
战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”。
【战略选择】
战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。企业在战略选择阶段要考虑的两个问题：
·可选择的战略类型
·战略选择过程
【可选择的战略类型】
（1）总体战略选择。包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。
（2）业务单位战略选择。包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。
（3）职能战略选择。包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
【战略选择过程】
（1）制订战略选择方案
（2）评估战略备选方案（适宜性、可接受性、可行性）
（3）选择战略方案
（4）制订政策和计划
【战略实施】
解决以下五个主要问题：
（1）要有一个有效的组织结构。
（2）人员和制度的管理颇为重要。
（3）公司政治扮演着重要角色。
（4）选择适当的组织协调和控制系统。
（5）要协调好企业战略、结构、文化和控制诸多方面。
【战略变革的动因】
（1）外部环境的变化。
（2）技术和工作方法方面的变化。
（3）产品和服务方面变化。
（4）管理及工作关系的变化。
（5）组织结构和规模的变化。
（6）并购后。
【战略变革的种类】
（1）技术变革。
（2）产品和服务变革。
（3）结构和体系变革。
（4）人员变革。
【战略变革时机的三种选择】
（1）提前性变革。
（2）反应性变革。
（3）危机性变革。
【企业战略变革的主要任务】
（1）调整企业理念。
（2）企业战略重新进行定位。
（3）重新设计企业的组织结构。
【变革受到抵制的原因】
①生理变化—工作模式、工作地点的变化造成的
②环境变化—住新房子、建立新关系、按照新规则工作（包括学习新的工作方式等）
③心理变化
·迷失方向
·不确定性可能导致的无安全感
·无力
变革面临的障碍：
①文化障碍—结构惯性和团体惯性
②私人障碍
·习惯—工作习惯的改变是困难的
·对个人收入的影响可能很大
·对于未知的恐惧，缺乏自信
·选择性的信息处理
【克服变革阻力的策略】
·变革的节奏—循序渐进与激进
·变革的管理方式—鼓励对话；提供学习课程；鼓励个人参与
·变革的范围—小处入手 点击查看更多>>
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