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注会《公司战略与风险管理》知识点：横向分工结构的基本类型3
为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试，正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点，希望能够提升您的备考效果，祝您学习愉快！
知识点：横向分工结构的基本类型
（3）事业部制组织结构
（M-form Structure：Multidivisional structure）
基本含义：
按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。
企业总部负责计划、协调和安排资源。
事业部则承担运营和职能责任。
事业部制组织结构图
区域事业部制结构图
区域事业部制结构
| 优点 | （1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策； （2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用； （3）有利于海外经营企业应对各种环境变化 |
| 缺点 | （1）管理成本的重复； （2）难以处理跨区域的大客户的事务 |
| 适用情况 | 企业在不同的地理区域开展业务 |
产品/品牌事业部制结构图
产品/品牌事业部制结构
| 优点 | （1）生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合； （2）各个事业部可以集中精力在其自身的区域； （3）易于出售或关闭经营不善的事业部 |
| 缺点 | （1）各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦； （2）各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费； （3）若产品事业部数量较大，则难以协调； （4）若是产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念 |
| 适用情况 | 具有若干生产线的企业 |
客户细分或市场细分事业部制结构图
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