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注会《公司战略与风险管理》知识点：横向分工结构的基本类型4
为了帮助广大学员备战2014年注册会计师考试，正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目知识点，希望能够提升您的备考效果，祝您学习愉快！
知识点：横向分工结构的基本类型
（4）M型企业组织结构（多部门结构）图
M型企业组织结构（多部门结构）
| 优点 | （1）便于企业的持续成长；随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可以被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础； （2）由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置； （3）职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派； （4）能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 |
| 缺点 | （1）为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性； （2）事业部之间产生争夺企业资源； （3）当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格会产生冲突 |
| 适用情况 | 具有多个产品线 |
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