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知识点:权力与战略过程
【权力】Power
个人或利益相关者能够采取(或者说服其他有关方面采取)某些行动的能力。
权力与职权的区别
权力的影响力在各个方面 | 职权沿着企业的管理层次方向自上而下 |
受制权力的人不一定能够接受这种权力 | 职权一般能够被下属接受 |
权力来自各个方面 | 职权包含在企业指定的职位或功能之内 |
权力很难识别和标榜 | 职权在企业的组织结构图上很容易确定 |
1.企业利益相关者的权力来源
(1)对资源的控制与交换的权力。 资源的稀缺程度与企业的依赖 |
(4)参与或影响企业的战略决策与实施过程。 |
(2)在管理层次中的地位。(正式职权) 法定权=奖励权+强制(惩罚)权 |
(5)利益相关者集中或联合的程度。 |
(3)个人的素质和影响。(非正式职权) 榜样权、专家权 |
2.在战略决策与实施过程中的权力运用
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