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注会考试《公司战略与风险管理》知识点：风险与风险管理（7）
为了方便备战2013注册会计师考试的学员，中华会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点，希望对广大考生有帮助。
一、脑风暴法
适用于充分发挥专家意见，在风险识别阶段进行定性分析。
主要优点：
1.激发了想象力，有助于发现新的风险和全新的解决方案；
2.让主要的利益相关者参与其中，有助于进行全面沟通；
3.速度较快并易于开展。
局限性：
1.参与者可能缺乏必要的技术及知识，无法提出有效的建议；
2.由于头脑风暴法相对松散，因此较难保证过程的全面性；
3.可能会出现特殊的小组状况，导致某些有重要观点的人保持沉默而其他人成为讨论的主角；
4.实施成本较高，要求参与者在较好的素质，这些因素是否满足会影响头脑风暴实施的效果。
二、尔菲法
适用于在专家一致意见的基础上，在风险识别阶段进行定性分析。
主要优点：
1.由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；
2.所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；
3.专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；
4.这种方法具有广泛的代表性。
局限性：
1.权威人士的意见影响他人的意见；
2.有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；
3.出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
三、效模式影响和危害度分析法（FMECA）
适用于对失效模式、影响及危害进行定性或定量分析，还可以对其他风险识别方法提供数据支持。
主要优点：
1.广泛适用于人力，设备和系统失效模式，以及硬件，软件和程序；
2.识别组件失效模式及其原因和对系统的影响，同时用可读性较强的形式表现出来；
3.通过在设计初期发现问题，从而避免了开支较大的设备改造；
4.识别单点失效模式以及对冗余或安全系统的需要。
局限性：
1.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式；
2.除非得到充分控制并集中充分精力，否则研究工作既耗时且开支较大。
四、程图分析法（Flow Charts Analysis）
通过业务流程图方法，对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。
主要优点：流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析，可以更好地发现风险点，从而为防范风险提供支持。
局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。
五、尔科夫分析法
适用于对复杂系统中不确定事件及状态改变的定量分析
优点：能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。
局限性：
1.无论是故障还是维修，都假设状态变化的概率的固定的；
2.所有事项在统计上具有独立性，因些未来的状态独立于一切过去的状态，除非两个状态紧密相接；
3.需要了解状态变化的各种概率；
4.有关矩阵运算的知识比较复杂，非专业人士很难看懂。
六、险评估系图法
适用于对风险初步的定性分析。
主要优点：风险评估系图法作为一种简单的定性方法，直观明了。
局限性：如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持。
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