敏感性分析法如何应用于公司战略决策中？

敏感性分析法是一种用于评估决策方案对不确定因素敏感程度的方法。在公司战略决策中，敏感性分析法可以帮助管理层了解不同因素对决策结果的影响，从而更好地制定战略和管理风险。

以下是敏感性分析法在公司战略决策中的应用步骤：
1. 确定关键因素：首先，确定影响决策结果的关键因素。这些因素可能包括市场需求、竞争环境、经济状况等。
2. 设定不同情景：针对每个关键因素，设定不同的情景或假设。例如，对于市场需求，可以设定高、中、低三个不同的情景。
3. 评估影响：在每个情景下，评估关键因素对决策结果的影响。可以使用定量分析方法，如财务模型或统计分析，来计算不同情景下的决策结果。
4. 分析敏感性：比较不同情景下的决策结果，分析关键因素的敏感性。确定哪些因素对决策结果影响最大，哪些因素对决策结果影响较小。
5. 制定战略和管理风险：根据敏感性分析的结果，制定相应的战略和管理风险。对于影响最大的关键因素，可以采取相应的风险管理措施，以减轻其对决策结果的影响。

总之，敏感性分析法可以帮助公司在制定战略和管理风险时考虑不确定因素的影响，提高决策的准确性和可靠性。