特殊订单是否接受决策时，应该考虑哪些因素？

在决定接受特殊订单时，财务成本管理需要考虑以下因素：
1. 订单价格：特殊订单的价格应该能够覆盖生产成本以及额外的成本，如特殊定制需求、额外的运输成本等。
2. 生产成本：特殊订单的生产成本需要进行准确的估计，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3. 产能利用率：接受特殊订单会对现有产能的利用率产生影响，需要考虑是否会影响正常订单的生产进度和产能利用率。
4. 风险评估：特殊订单可能伴随着一定的风险，如市场需求变化、供应链问题等，需要对这些风险进行评估，并考虑是否值得接受订单。
5. 其他机会成本：接受特殊订单可能会导致机会成本的损失，如放弃其他更有利可图的订单，需要权衡这些机会成本。
6. 公司战略目标：特殊订单是否与公司的战略目标相符，是否能够为公司带来长期利益。

综上所述，接受特殊订单时，财务成本管理需要综合考虑订单价格、生产成本、产能利用率、风险评估、其他机会成本以及公司的战略目标等因素。