风险评估系图法如何帮助公司制定战略？

风险评估系图法是一种系统化的方法，用于识别、评估和管理公司面临的各种风险。它可以帮助公司制定战略，通过以下几个方面的作用：
1. 识别潜在风险：风险评估系图法可以帮助公司识别潜在的内部和外部风险因素。通过系统地分析各种风险因素，公司能够更全面地了解潜在的风险，并将其纳入战略考虑范围。
2. 评估风险严重程度：通过风险评估系图法，公司可以对各种风险进行定量或定性评估，确定其对公司战略目标的影响程度。这有助于公司确定哪些风险需要优先考虑，并为制定战略提供依据。
3. 制定风险管理策略：基于风险评估系图法的结果，公司可以制定相应的风险管理策略。这包括确定如何应对各种风险，如通过风险转移、风险减轻或风险接受等方式来管理风险。
4. 优化资源配置：风险评估系图法可以帮助公司确定哪些风险需要投入更多的资源来管理，以及哪些风险可以接受或转移。这有助于公司优化资源配置，将有限的资源用于最具风险的领域，从而提高战略的有效性和效率。

总之，风险评估系图法可以帮助公司全面了解和管理风险，为制定战略提供决策支持。它能够帮助公司识别潜在风险、评估风险的严重程度、制定风险管理策略，并优化资源配置，从而提高公司的战略决策能力和风险管理能力。