职能制组织结构对公司风险管理有何影响？

职能制组织结构对公司风险管理有着重要的影响。职能制组织结构是一种以职能为基础划分的组织形式，不同的职能部门负责不同的业务功能。下面是职能制组织结构对公司风险管理的影响：
1. 专业化和专业知识：职能制组织结构使得各个职能部门能够专注于自己的领域，拥有专业化的知识和技能。这使得公司能够更好地识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行管理。
2. 分工和责任：职能制组织结构明确了各个职能部门的职责和责任。每个部门都有自己的风险管理职责，这有助于确保风险管理工作的有效性和高效性。
3. 信息流通和沟通：职能制组织结构促进了不同职能部门之间的信息流通和沟通。这有助于各个部门之间及时共享风险信息，加强协作和合作，从而更好地应对风险。
4. 监督和控制：职能制组织结构使得公司能够更好地进行风险监督和控制。不同职能部门可以互相监督和审查彼此的风险管理措施，确保风险管理工作的有效性和合规性。
5. 专业人员发展：职能制组织结构提供了专业人员发展的机会。不同职能部门的员工可以专注于自己的领域，不断提升自己的专业知识和技能，从而为公司的风险管理工作提供更好的支持。

总之，职能制组织结构对公司风险管理的影响是多方面的，它提供了专业化的知识和技能、明确了责任和职责、促进了信息流通和沟通、加强了监督和控制，并为专业人员的发展提供了机会。这些方面的影响都有助于公司更好地管理和应对各种风险。