M型组织结构如何帮助公司有效管理风险？

M型组织结构是一种混合型的组织结构，它结合了功能型和项目型组织结构的特点。在M型组织结构中，公司的各个部门按照功能划分，同时还设立了项目组，负责跨部门的项目执行。这种结构可以帮助公司有效管理风险的方式如下：
1. 风险分散：M型组织结构中的项目组可以跨越不同的部门，将风险分散到各个部门中，避免某个部门承担过多的风险。这样可以降低公司整体面临的风险。
2. 资源协同：M型组织结构中的项目组可以调动各个部门的资源，实现资源的协同利用。当某个部门面临风险时，其他部门可以提供支持和帮助，共同应对风险。
3. 快速反应：M型组织结构中的项目组可以快速响应风险事件，因为他们具有灵活性和快速决策的能力。他们可以迅速组织资源，制定应对措施，减少风险对公司的影响。
4. 信息共享：M型组织结构中的项目组需要跨部门合作，这促进了信息的共享和沟通。各个部门可以及时了解到其他部门的风险情况，从而更好地协调和管理整体风险。

总之，M型组织结构通过风险分散、资源协同、快速反应和信息共享等方式，帮助公司有效管理风险，保护公司的利益和稳定发展。