在互斥项目的优选过程中，如何进行灵敏度分析？

在互斥项目的优选过程中，灵敏度分析是一种重要的工具，用于评估项目选择的风险和不确定性。以下是进行灵敏度分析的一般步骤：
1. **确定关键变量**：首先，确定对项目选择决策影响最大的关键变量。这些变量可能包括投资金额、销售价格、成本、市场需求等。
2. **制定假设**：为每个关键变量制定不同的假设值，例如高、中、低三种情况，或在一定范围内变化。这样可以模拟不同的情况和场景。
3. **计算结果**：根据不同的假设值，重新计算项目的财务指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等。这可以通过财务模型或电子表格进行。
4. **分析结果**：比较不同假设值下的项目财务指标，分析其变化对项目选择的影响。确定哪些变量对项目选择的影响最大，哪些是关键的风险因素。
5. **制定决策**：综合考虑各种情况下的结果，制定最终的项目选择决策。如果某些变量的变化对项目选择的影响较大，可能需要采取相应的风险管理措施。

通过灵敏度分析，可以更全面地评估项目选择的风险和不确定性，帮助管理者做出更明智的决策。