如何利用监控和评估机制来及时发现和应对战略风险的变化？

要利用监控和评估机制来及时发现和应对战略风险的变化，公司可以采取以下措施：
1. 设立关键绩效指标（KPIs）：确定关键绩效指标，包括财务、运营、市场等方面的指标，以便监控公司的整体表现和战略目标的实现情况。
2. 建立监控系统：建立有效的监控系统，包括定期报告、数据分析和关键绩效指标的跟踪，以便及时发现战略风险的变化和趋势。
3. 制定风险评估程序：建立风险评估程序，对公司的战略风险进行定期评估和分析，识别潜在的风险因素和可能的影响。
4. 进行风险模拟和压力测试：通过模拟和压力测试不同的风险情景，评估公司在不同风险下的应对能力和弹性，以便及时调整战略和风险管理措施。
5. 建立风险报告和沟通机制：建立定期的风险报告和沟通机制，确保风险信息能够及时传达给公司高层管理层和相关部门，以便采取必要的行动。
6. 持续改进和学习：公司应该不断改进监控和评估机制，根据实际情况调整和优化风险管理策略，同时从风险事件中吸取教训，不断学习和提升应对风险的能力。

通过以上措施，公司可以及时发现和应对战略风险的变化，确保公司的长期发展和可持续经营。