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2017注会《公司战略》每日一练：公司战略失效（02.10）
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。对于注册会计师考试而言，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试就会更容易一点点。正保会计网校注会每日一练提供高质量习题，日积月累。以下为注会《公司战略与风险管理》每日一练，今天你练了吗？
多选题
甲集团以电脑软件起家，立志要做“中国的蓝色巨人”。但在还远远没长成“巨人”的时候，就开始投资生物工程，以及房地产。由于摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。根据以上信息可以判断，该公司战略失效的主要原因有（ ）。
A、企业内部缺乏沟通
B、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
C、用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D、公司管理者决策错误
【正确答案】BD
【答案解析】战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有很多，主要有以下几点：
（1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望；
（2）战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；
（3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；
（4）用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；
（5）公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误：
（6）企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。摊子太大表明公司管理者决策错误，公司资金链出现了断裂表明战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。
注册会计师：每日一练《财务成本管理》（2017-02-10）
注会每日一练题目都是网校老师精心整理的，每一道题都会有相应知识点的考查，并提供答案解析，建议您做完题之后再去查看答案。每日一练还提供专家点评，每周根据大家的测试结果，对于正确率最低的题目进行一下点评，以帮助大家理解。祝大家考试顺利！
正保会计网校
2017-02-10
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