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2022年注会《战略》易错题解析：区域事业部制（四）
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前！
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中，属于东昌公司组织结构优点的有（ ）。
A、可以削减差旅和交通费用
B、能实现更好更快的地区决策
C、可以避免管理成本的重复
D、易于处理跨区域的大客户的事务
【正确答案】AB
【答案解析】根据资料可知，东昌公司采用的组织结构是区域事业部制组织结构。
优点：
（1）在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；
（2）与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；
（3）有利于海外经营企业应对各种环境变化。
缺点：
（1）管理成本的重复；
（2）难以处理跨区域的大客户的事务。
综上，选项A、B正确，C、D属于区域事业部制结构缺点，因此错误。
点评：本题考核区域事业部制组织结构知识点。本题考核的知识点属于高频考点，需扎实掌握。同时本题错误率比较高，大家在做题时要准确分析；企业事业部制组织结构又有三种细分，需要大家掌握好不同细分的特点。另外，应对这类题目，需要在考前冲刺阶段多阅读了解，不断加深印象，这样才有利于顺利通过考试。
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