新用户扫码下载
扫码下载APP
接收最新考试资讯
及备考信息
2022年注会《战略》易错题解析：企业战略与组织结构（十）
想要放弃的时候记得跟自己说“只要再坚持一下，再坚持一下，胜利就是属于你的”！既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前！
宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战略组织，由此宏光公司的高层对收购飞达公司产生了犹豫，那么飞达公司之所以成为反应型战略组织，主要的原因应该包括（ ）。
A、存在的行业不规范
B、决策层没有明文表达企业战略
C、管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D、只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。一个企业组织之所以成为反应型战略组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
点评：本题属于比较冷门的考点，大家可以稍微注意一下，留个印象即可。但是一定要掌握好反应型战略组织结构的特点，并与其他战略组织类型相区分。
相关推荐：
推荐阅读
新用户扫码下载
京公网安备 11010802044457号