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本章属于重点内容,主要包括成本中心、利润中心和投资中心的特征及考核指标,以及责任成本和内部转移价格,涉及的题型可以是客观题,也可以是计算题。
第二十一章《内部业绩评价》强化练习
一、单项选择题
1、如果采用全额成本法,下列各项中,不需要成本中心负责的是( )。
A、固定制造费用的闲置能量差异
B、固定制造费用的效率差异
C、固定制造费用的耗费差异
D、固定制造费用的所有差异
2、纠正偏差是( )的主要职责。
A、各责任中心主管人员
B、各部门员工
C、集团总部管理层
D、股东大会
3、关于惩罚,下列说法中不正确的是( )。
A、惩罚是对不符合期望的行为的回报
B、惩罚的作用在于达到公司运转所要求的最高标准
C、达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金
D、惩罚的目的是避免类似的行为重复出现
二、多项选择题
1、考核指标与预算相比发生偏差的原因包括以下各项中的( )。
A、执行人的责任心差
B、情况变化使目标不再适用
C、执行人没经验
D、核算过程有问题
2、纠正偏差是业绩报告和评价的目的。纠正偏差通常采用的措施包括( )。
A、重新制定计划或修正目标
B、采取组织手段重新委派任务或明确职责
C、采取人事管理手段增加人员
D、改进指导和领导工作
参考答案及解析:
一、单项选择题
1.
【正确答案】A
【答案解析】标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责,他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。
2.
【正确答案】A
【答案解析】纠正偏差是各责任中心主管人员的主要职责。如果业绩评价的标准是健全的并且是适当的,评价和考核也是按这些标准进行的,则产生偏差的操作环节和责任人已经指明。具有责任心和管理才能的、称职的主管人员就能够通过调査研究找出具体原因,并有针对性地采取纠正措施。
3.
【正确答案】B
【答案解析】惩罚是对不符合期望的行为的回报,所以选项A正确;惩罚的作用在于维持公司运转所要求的最低标准,包括产量、质量、成本、安全、出勤、接受上级领导等。如果达不到最低要求,公司将无法正常运转,所以选项B不正确;达不到成本要求的惩罚手段主要是批评和扣发奖金,有时涉及降级、停止提升和免职等,所以选项C正确;惩罚的目的是避免类似的行为重复出现,包括被惩罚人的行为和公司里其他人的行为,所以选项D正确。
二、多项选择题
1.
【正确答案】ABCD
【答案解析】发生偏差的原因很多,可以分为三类:
(1)执行人的原因。其包括过错、没经验、技术水平低、责任心差、不协作等。
(2)目标不合理。其包括原来制定的目标过高或过低,或者情况变化使目标不再适用等。
(3)核算过程有问题。其包括数据的记录、加工和汇总有错误,故意的造假等。只有通过调查研究,才能找到具体原因,并针对原因采取纠正行动。
2.
【正确答案】ABCD
【答案解析】纠正偏差的措施通常包括:(1)重新制定计划或修正目标;(2)采取组织手段重新委派任务或明确职责;(3)采取人事管理手段增加人员,选拔和培训主管人员或者撤换主管人员;(4)改进指导和领导工作,给下属以更具体的指导和实施更有效的领导。
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