【决胜十月 魔鬼集训】2016年注会《公司战略》第二章测试

　　2016年注会考试在即，目前为止，我们已经进入到全面巩固和冲刺阶段。为了让大家能够进一步认识和了解自己的学习程度，检验大家的学习成果，网校特别为大家准备各科目各章节检测题目，从第一章开始，系统集训操练。希望大家踊跃参与，坚决拿下这块阵地，直到最后的胜利！以下是注会《公司战略》第二章章节测试。

　　一、单项选择题

　　1、企业能力是指企业配置资源，发挥其生产和竞争作用的能力。下列关于企业能力的说法，正确的是（ ）。

　　A、企业能力是企业有形和无形资源有机组合的结果

　　B、营销能力是企业能力的组成部分之一

　　C、市场决策能力是企业组织管理能力的一种

　　D、筹集资金能力可以通过资产周转率来衡量

　　2、乙公司是一家生产中档汽车的企业。在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（ ）。

　　A、属于不同战略群组的绿色汽车企业

　　B、生产低档汽车的企业

　　C、属于同一战略群组的汽车企业

　　D、生产高档汽车的企业

　　3、下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。

　　A、对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度

　　B、制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置

　　C、一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略

　　D、竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动

　　4、互动互补作用力属于（ ）的要素。

　　A、产品生命周期

　　B、产业五种竞争力

　　C、波士顿矩阵

　　D、SWOT分析

　　5、下列不属于波特五力模型的局限性的是（ ）。

　　A、该分析模型基本上是静态的

　　B、它不能够确定行业的盈利能力

　　C、假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

　　D、它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

　　6、纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标，但是洗衣粉市场竞争日益激烈，越来越多的竞争者进入，下列不属于其产品替代品的是（ ）。

　　A、汰渍洗衣粉

　　B、奥妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗洁精

　　7、在中国发达地区，如北京、上海等城市购买者所购买的汽车基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。这说明（ ）。

　　A、购买者的讨价还价能力低

　　B、购买者的讨价还价能力高

　　C、产业内现有企业的竞争不激烈

　　D、潜在进入者的威胁大

　　8、企业竞争由潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、产业内现有企业的竞争五种因素决定的观点的提出者是（ ）。

　　A、迈克尔·波特

　　B、安索夫

　　C、明茨伯格

　　D、加里·哈梅尔

　　9、国内豆浆机市场在2008年出现了井喷，新增豆浆机企业800多家，其中具有自主品牌的就有100多家，大型家电集团也陆续跟进，消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看，这种变化属于（ ）。

　　A、替代品

　　B、产业内现有企业竞争

　　C、购买商

　　D、供应商

　　10、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%，并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（ ）。

　　A、此业务属于现金牛业务

　　B、此业务处于最差的现金流量状态

　　C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位

　　D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理

　　二、多项选择题

　　1、企业的营销能力可以分为三种，分别是（ ）。

　　A、产品竞争能力

　　B、销售活动能力

　　C、筹集资金能力

　　D、市场决策能力

　　2、下列关于战略群组的说法中，正确的有（ ）。

　　A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组

　　B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

　　C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

　　D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

　　3、M公司刚刚进入冰箱行业，目前冰箱市场的70%被该行业的龙头企业W公司占有，M公司经过市场分析后，决定大幅降价，但是W公司获得消息后拒不降价，结果使得M公司的销售大幅上升，W公司的市场失掉“半壁江山”，这一情况说明（ ）。

　　A、W公司相信它的产品拥有市场上最高的顾客忠诚度

　　B、W公司关于其公司情形的假设不正确

　　C、M公司对W公司的假设是不正确的

　　D、M公司对W公司的分析基于“竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用”方面

　　4、下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括（ ）。

　　A、现有企业有较强的学习曲线效应

　　B、规模经济

　　C、现有企业的市场优势

　　D、对分销渠道的控制

　　5、金铁公司主业为钢铁产业。近些年国内钢铁产业业盈利持续下滑，为扩大企业利润来源，甲公司决定进行业务扩展，对相关产业进行了分析。在下列分析结果中，错误的有（ ）。

　　A、甲产业是一个创新程度较高的产业，新产品不断出现，容易导致原有产品价格不断下降，这种现象属于替代品的威胁

　　B、乙产业资本金投入大，因此进入门槛高，潜在新进入者威胁不大

　　C、丙产业的生产需要使用专用设备，因此会抑制替代品的威胁

　　D、丁企业的产品全部被一家零售商采购，则该企业的讨价还价能力较大

　　6、东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（ ）。

　　A、近年来，东华公司采购人员素质下降

　　B、东华公司不具有后向一体化的条件

　　C、东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户

　　D、市场上存在着多家相同建筑材料的供应商

　　7、德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（ ）。

　　A、产业内有众多的竞争对手

　　B、产业发展缓慢

　　C、顾客认为所有的商品都是同质的

　　D、产业中存在过剩的生产能力

　　8、下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有（ ）。

　　A、波士顿矩阵过于简单

　　B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

　　C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

　　D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的

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