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为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整
2020年度杭氏定心丸正式上市！今年报考战略的同学，你们的救星来了~杭氏定心丸学名：战略突击讲义！集结了考点战略各考点总结提炼，选择题、主观题覆盖面95%-98%，考前复习建议特别适合考前焦虑，考前没底，想放弃的备考战略的你~有不少同学表示往年靠战略突击讲义通过了考试哦！你要不要来一份>>
注会战略单选题
甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
A、区域事业部结构
B、产品/品牌事业部结构
C、客户细分/市场细分事业部结构
D、M型企业组织结构（多部门结构）
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【答案】
C【解析】
本题考核横向分工结构。M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，适合采用M型企业组织结构。
有时候，你必须一个人走，这不是孤独，而是选择。我们时时刻刻都在选择，你选择过什么样的生活就需要付出什么样的代价。既然选择了注册会计师，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，备考也就会更容易一点点。正保会计网校为大家提供了《战略》精选练习题，大家快来练习吧！
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