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2018年注会《公司战略》易错题解析：波士顿矩阵（十八）
反求诸己，停止抱怨，习题做起来！现阶段是2018年注册会计师考试的备考阶段，在2018年注会考试的学习中学员除了勤奋努力还要讲究方法，在学习知识点的同时不要忘记经常做练习题。以下是正保会计网校根据学员答题情况，精选筛选的《公司战略与风险管理》科目易错题并配以教师讲解。快来做题吧！
下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。
A.“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
B.对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责
C.对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物
D.对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理
【正确答案】BCD
【答案解析】“明星”业务的管理组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。选项A的说法错误。（2018年指南P68）
点评：本题考核波士顿矩阵的基本原理。每一个选项涉及一种产品，本题是非常典型的考法，有一定的难度，需要考生熟悉各种产品业务，才能够准确判断出来。除此以外，出现案例分析题时，能够判断出属于哪一种产品，应该采取什么样的策略。
针对在做题过程中出现的问题，大家可以在网校论坛进行题目的讨论，实在不理解的也可以到答疑板提问，最终的目的是让广大学员都能够打下一个坚实的基础，为以后的深入学习做好充分的准备。大家要好好把握，认真练习和测试，以求达到良好的练习效果。
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