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公司进行的战略变革种类
成功=时间 方法，自制力是这个等式的保障。世上无天才，高手都是来自刻苦的练习。而大家往往只看到“牛人”闪耀的成绩，忽视其成绩背后无比寂寞的勤奋。“注册会计师就业前景如何？”勤奋到足以拿下注会，你便知了。
多选题
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条。并将原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。同时依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括（ ）。
A、技术变革
B、产品和服务变革
C、结构和体系变革
D、人员变革
查看答案解析
【答案】
BCD
【解析】
①产品和服务变革。“2005年之前金宝集团看重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展，从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用”。②结构和体系变革。“集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更”。③人员变革。“建立科技人才激励机制，以引导技术人员创造性地工作”。戴富特（Daft R.L.）对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革。
这道练习题做对了吗？如果做对了就接着继续练习吧！没做对的同学也不要气馁！结合答案解析理解一下题意及分析，实在还有不懂的可以在网校答疑板上留言问老师哦！马上报课学习>
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