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2017注会《公司战略》第四章练习题：集权型决策
冰冻三尺，非一日之寒。注册会计师考试也是一样。备考正当时，很多考生关注哪里有注会试题。正保会计网校注会各章节可以帮到大家。本练习以章节为单元，针对知识点做深入解析，让大家每天进步一点点。以下是注会《公司战略》练习题，祝您快乐学习，梦想成真！
多选题
下列关于集权表述正确的有（ ）。
A.不容易进行职能间的协调
B.决策时间过长
C.能够做出快速决策
D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
【正确答案】BD
【答案解析】集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范（比如利用管理账户）；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构（比如专业的非营利性企业）实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权决策的缺点： 一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。
分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活。
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