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公司战略与风险管理
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公司战略与风险管理练习题
单选题
1.甲公司是一家轿车生产商,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家汽车专营店。甲公司实行的总体战略属于()。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
2. 联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于( )。
A.后向一体化战略
B.横向一体化战略
C.相关多元化战略
D.前向一体化战略
3甲公司的产品一直在本地有着较高的声誉,并一直维持本地市场。为了扩大规模,甲公司决定将本产品打入邻市。甲公司实行的总体战略属于( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
4下列选项中,不属于放弃战略所采用的方式的是( )。
A.特许经营
B.合并
C.分包
D.卖断
5某公司由于受到金融危机的影响,业务受到严重影响,发展潜力很渺茫,因此该公司管理层决定对产品进行重新定位,调整产品结构。该公司采用的战略属于( )。
A.稳定战略
B.放弃战略
C.转向战略
D.集中化战略
多选题
1下列情形中,适合采用横向一体化战略的有( )。
A.企业所在行业竞争较为激烈
B.企业所在行业的规模经济较为显著
C.企业所在行业的增长潜力较大
D.企业能够在局部地区获得一定的垄断地位
2下列关于市场渗透战略的适用情况的描述中,正确的有( )。
A.如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域,即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降,那么企业可能必须采取市场渗透战略
B.市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高,且需要的投资相对较低的时候,市场渗透策略也会比较适用
C.企业拥有强大的市场地位,并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势,那么向新市场渗透是比较容易的
D.企业存在过剩的生产能力
3下列情况中,适合采用差异化战略的有( )。
A.甲公司生产的产品具有一定独特性
B.乙公司所在行业技术发展较快
C.丙公司的规模较小,所拥有的资源有限
D.丁公司面对的消费对象对价格十分敏感
4甲公司有多个业务部,每个业务部都有其特定的市场。其中A业务部比较注重成本控制,力求压缩成本;B业务部则依托其强大的技术团队,开发出最新的产品推出市场。根据材料,甲公司的两个业务部采用的战略分别是( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异战略
5下列说法正确的有( )。
A.公司总体战略须保持一致性,因此,公司只能选择一种类型的总体战略,即成长型战略、稳定型战略和收缩型战略三者中的一种。
B.俗话说“物美价廉”,企业应努力实现产品既有高质量,又有超低成本带来的具有竞争力的价格。
C.战略应该与其所处的内外部环境相匹配,若环境不变,则战略也无需改变。这是维持战略的理论依据。
D.是否采用收缩战略,既可是主动选择的结果,也可是被动接受的结果
简答题
某民营企业长期从事房地产业务,但随着市场竞争日趋激烈,发展前景不容乐观,管理层打算逐步退出房地产行业,并对今后的长远发展进行战略性决策。然而公司内部意见不统一。一方认为现在公司每年建材采购方面的费用太大,应果断进入建材行业以控制成本;另一方认为建材市场竞争也很激烈,而且搞建材和搞房地产性质截然不同。但现在各地都在搞工业园,对工业厂房和专业物业管理需求很大,公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求:
(1)简述双方采用的各是什么战略;
(2)对公司来讲,以上两种战略各有什么收益和风险;
(3)简要分析该企业退出房地产行业可能存在的困难。
温馨提醒:每天测试的科目不同,从周一到周五分别是会计、审计、经济法、税法、财务成本管理、公司战略与风险管理。答案将在每天晚上七点公布在论坛中,大家可以去论坛核对答案。
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